本篇文章旨在介紹,當在進行學校行政的工作時,幾種不同的決策模式,以及做決策所需要注意的過程。在進行領導時,領導者有時候必須靠自己的判斷去做決策,然而,到底要如何才能做出最適當的決策呢?文中提出了四點建議,首先,領導者要去蒐集及衡量證據,並做出判斷與決策;第二,分析及去了解其他相關的資訊;第三,利用創新思考以解決問題,並找出發展的機會;最後,呈現出好的判斷,知道何時要做決定,何時要與他人溝通協調,而位居中間職位的人,他們的責任又到底是什麼。
而既然做出決策,要如何去實行並貫徹也十分重要,文中提出領導者可以善用四種權力,即資源權力、職位權力、專家權利以及個人魅力權力等。
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